Alter&Go Groupe

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La Lettre Alter&Go propose chaque mois un décryptage de l'actualité et des enjeux du management. Son objectif ? Offrir à ses lecteurs un panorama des idées et pratiques émergentes, fournir des repères, ouvrir des perspectives sur les nouveaux défis qu'impose un monde en perpétuelle évolution.
Les directeurs du cabinet : Xavier Sabouraud, Philippe Schleiter, Vincent Saule et Jean-Marc Charlet.

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• Lettre Alter&Go n°64 - Sens, reconnaissance et défi collectif : les ressorts éternels de la motivation
• Lettre Alter&Go n°63 - Le sentiment d’appartenance, clef de la coopération
• Lettre Alter&Go n°62 - Le changement et l’action, antidotes à la défiance
• Lettre Alter&Go n°61 - Malgré la crise,vive le bonheur au travail !
• Lettre Alter&Go n°60 - Agile et communautaire : l’entreprise vue par les sciences du vivant
• Lettre Alter&Go n°59 - Pour traverser les tempêtes, mieux vaut des équipiers que des galériens !
• Lettre Alter&Go n°58 - Face aux turbulences : revoyons les dépenses à la baisse mais les ambitions… à la hausse !
• Lettre Alter&Go n°57 - Et si l’on répondait vraiment au désir d’implication des salariés ?
• Lettre Alter&Go n°56 - Pourquoi les Français aiment le rugby et leurs entreprises
• Lettre Alter&Go n°55 - L’expatriation : un désir de relever de nouveaux défis
• Lettre Alter&Go n°54 - Innovation et changement : des cures de jouvence pour l’entreprise
• Lettre Alter&Go n°53 -
• Lettre Alter&Go n°52 - Une leçon d’Airbus : pour changer de cap, il faut des pilotes courageux !
• Lettre Alter&Go n°51 - Conduite du changement : la motivation vaut mieux que la réglementation !
• Lettre Alter&Go n°50 - Le monde change, les lignes bougent…L’heure est au mouvement !
• Lettre Alter&Go n°49 - Un projet d’avenir : retrouver les fondamentaux de l’entreprise
• Lettre Alter&Go n°48 - Et si on faisait de 2011, l'année de l'implication des cadres ?
• Lettre Alter&Go n°47 - En entreprise, le bonheur passe par le changement !
• Lettre Alter&Go n°46 - Plus que jamais, l'entreprise a besoin de 'vrais patrons' !
• Lettre Alter&Go n°45 - Le rôle des leaders : faire redécouvrir l'ampleur des possibles

Conseil : Orchestrer le changement

Votre enjeu: Réussir la mise en œuvre des changements attendusNotre métier:Développer l’énergie des acteurs au service d’une ambition communeNotre parti-pris:Aucun changement ne résiste au courage, à l’énergie et à l’engagement, c'est-à-dire l’actionNotre engagement:Un avant-après tangible

Notre approche de la conduite du changement

Construite à partir des sciences sociales et humaines, notre méthodologie d’intervention s’appuie sur 3 principes d’action:1. C’est le rôle de la ligne managériale que de conduire le changement au sein de son organisation. Celui du conseil est de lui fournir les moyens méthodologiques, l’impulsion initiale et le suivi nécessaire pour y parvenir.2. Le changement peut se comprendre comme le fait de passer d’un état A à un état B. Même si intellectuellement cela est compréhensible, c’est seulement lorsque les acteurs agissent pour le mettre en œuvre que cela prend concrètement tout son sens. En tant que conseil, notre rôle est d’aider le management à agir.3. Changer demande générosité, implication et courage de la part des acteurs. Le rôle du conseil est d’orchestrer les conditions permettant la révélation et l’expression par le plus grand nombre de ces 3 caractéristiques clés.

Formation : Changer les comportements

Votre enjeu: Faire réussir vos managers confrontés aux changementsNotre métier:Développer la capacité de vos managers à donner du sens et faire agirNotre parti-pris:La formation est un levier d’engagement de votre ligne managérialeNotre engagement:Renforcer l’efficacité managériale pour réussir le changement

Notre approchede la formation

L’ingénierie pédagogique est pour nous le «cœur du réacteur» de l’ensemble des actions que nous menons auprès et avec les managersL’ingénierie pédagogique comprend 7 éléments :1. Des entretiens préalables avec les participants et leur N+1.2. Un plan d’action individuel via une «road map» des compétences.3. Des temps de formation en collectif.4. Une ou plusieurs phases d’expérimentation intersession.5. Un suivi individuel du développement des compétences et des comportements durant l’expérimentation.6. Un ou plusieurs temps de retour sur expérience.7. Un coaching individuel optionnel en fonction des besoins.

Communication : Promouvoir le changement

Votre enjeu: Réussir à se comprendre et à agir ensembleNotre métier:Développer des dispositifs de communication actionnanteNotre parti-pris:La communication qui se contente d’informer ne produit pas d’effet: il faut militer pour faire agirNotre engagement:Une audience interpellée et mobilisée au service du projet

Notre approche de la communication

Nous avons pu vérifier que lorsque nous respectons systématiquement les 5 items de notre grille propriétaire, nous obtenons un très fort niveau d’engagement des acteurs et ce alors même que nous avons une action par nature indirecte sur eux. Ces items sont:1. L’intention: c’est-à-dire la raison d’être, compte tenu du contexte, des enjeux et des objectifs, de l’action de communication à concevoir2. Le Message: c’est-à-dire l’opinion que l’on veut que les acteurs, destinataires de l’action de communication, retiennent in fine3. La Preuve: c’est-à-dire l’élément explicatif, factuel, vérifiable qui soutient le message.4. L’Exemple: c’est-à-dire la traduction du message dans le concret des acteurs ciblés.5. La Commande: c’est-à-dire la demande faite, explicitement exprimée par l’émetteur dont l’objectif est d’inciter les acteurs cibles à agir en faveur des changements attendus.